今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時，很多本質上的問題都不會發生了，很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。