·學院觀點·
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我們如何面對簡報後的問題？
2023-01-04
今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」
老闆不會主動告訴你的職場專業，就二個字
2022-12-02
給年輕人的建議：不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議：細節，最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議：換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議：主動思考客戶的下一個動作與需求。
創業家該聚焦的是團隊？還是事業目標？
2022-11-23
創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式時，我就很直覺得問他，這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼？我們該如何聚焦？舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收？在現金流上有所助益？哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能？你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上？
從一頓讓人失望的午餐，來思考創業這一件事情
2022-11-08
創業最基本的條件很簡單，只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意，你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢，但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單，洗完了市場，事業就準備結束了。創業很簡單，一句話「他滿意，你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢？」或是你找到了「正向循環的方式了嗎？」這也就是大家所說的成長飛輪。
在職場，你不能只有報告，你更需要有提案精神
2022-09-14
我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時，很多本質上的問題都不會發生了，很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
原來很多設計師做出超乎預期的成果，背後是用了此法！
2023-03-29
Lily總是能夠創造出令人驚嘆的設計。然而，對自己要求嚴格的她發現 有時設計缺乏創意和深度，只是迎合客戶的需求。 為了改變這種狀況，Lily不斷在思考怎麼樣可以
我們如何面對簡報後的問題？
2023-01-04
今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」
老闆不會主動告訴你的職場專業，就二個字
2022-12-02
給年輕人的建議：不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議：細節，最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議：換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議：主動思考客戶的下一個動作與需求。
創業家該聚焦的是團隊？還是事業目標？
2022-11-23
創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式時，我就很直覺得問他，這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼？我們該如何聚焦？舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收？在現金流上有所助益？哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能？你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上？
從一頓讓人失望的午餐，來思考創業這一件事情
2022-11-08
創業最基本的條件很簡單，只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意，你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢，但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單，洗完了市場，事業就準備結束了。創業很簡單，一句話「他滿意，你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢？」或是你找到了「正向循環的方式了嗎？」這也就是大家所說的成長飛輪。
在職場，你不能只有報告，你更需要有提案精神
2022-09-14
我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時，很多本質上的問題都不會發生了，很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
處理危機 別靠『成功經驗』 學習如何當好主管
2022-05-31
想成為好主管，要把公司財務與營收放在心裡！有沒有一種商業情境，會瞬間讓過去正確的累積突然成為包袱？一家企業有沒有最好的方式，去面對與解決這樣的問題？ 過度相信過
疫情下的線上面試 考驗你面對未知問題的應對能力
2022-05-31
疫情改變的不只是我們的工作型態，更改變了疫情之後台灣人才競爭的現況，海外歸國的面試者增加了，甚至面試的情況也變成線上面試了，對於想要在疫情中或是疫情後換工作的你
職場心態的思考 你是做完還是做好？
2022-05-31
假如說在職場上只有一個心態可以學習或是自我修正的話，我會推薦這句話：「比該做的事情在多做一點」但是要記住，這多做的部分也不是亂做、盡做些雜事，而是增加這件事情的
