教帶任務，而不是交代任務。你懂得運用流程管理來讓簡化管理嗎？   吳寶春從麵包師傅到創業開店，第一個學習就是處理「人」的問題。曾任友達光電總經理，現為

我一年在台灣輔導台灣的新創公司大約一百家，協助他們如何跟政府計畫的評審或是投資公司的投資人說明他們的事業價值，而其中有幾件事情是我會告訴他們創業千萬不要做的事，

這是網路上大部分的人都聽過的一句話了「所謂瘋狂的定義：就是用一樣的方式去處理一樣的問題，卻希望得到不同的結果」，這句話道盡了多少事業的基礎思維「差異化思維」。

我知道我們看過很多文章都是在跟我們分享哪一家企業在疫情之中逆勢成長，因為他們做了什麼什麼事情，但是我們也知道各行各業對於成功經驗的適用性不高。你帶企業累了嗎？還

你為你的生活設下了多少的不可能，是真的不可能，還是被錯誤思維綑綁了行動呢？在不可能之前，你有是圖展出行動方案嗎？   一、關於不可能，大多數人的認知是

其實我們都是富有的​，因為我們都有最關鍵的資產：時間​。這是每個人被生下來​，就設定好的資源，而你有好好善用資產嗎？ 很多人只是兩個關鍵沒搞清楚​，所以讓大家覺

每年台灣5月到6月的時候，都會有由 科技部舉辦的《創新創業激勵計畫(FITI)》，是科技部協助台灣新創公司與矽谷、產業界，或是新創圈閱歷豐富的前輩交流與學習的計

每年台灣5月到6月的時候​，都會有由 科技部舉辦的​《創新創業激勵計畫(FITI)​》，是科技部協助台灣新創公司與矽谷、產業界​，或是新創圈閱歷豐富的前輩交流與

我現在說的自由，不是財富自由​，而是能力（工作）自由。​ 我們真正可以自由的時間點​，比財富自由更早一點​，也更關鍵。​ 什麼時候我們可以活得自在？​其實很多人