
低價策略與高價策略-創業家應該要有的運籌帷幄
錯誤思維,高品質、高價策略理所當然 我覺得這是另一種比較少見的創業
錯誤思維,高品質、高價策略理所當然 我覺得這是另一種比較少見的創業時候會遇到的誤區,因為台灣大多新創是走低價策略,但是高價策略也不代表就是對的,低
疫情中,你是停止不動,還是深蹲高飛? 其實真正的情況應該是,即便充滿著動力,卻不知道努力該往哪個方向投入。 企業主或高階主管缺乏與人才相處之道 &
你有自己的個人品牌了嗎?有在日常運用寫作開始經營自己的專業與品牌形象嗎?若還沒,現在正是最好的時刻。 透過產出寫作 開始建立自己的個人品牌與價值
吳相勳老師,從他還在創投圈我們就認識,到後來他到元智大學策略管理所當主任,這一兩年的時光他把策略與個案做了非常通透的研究,今天我們討論的是產業層級的個案,我們討
個案分析的學習討論量其實是非常多元與豐富的,在過程中十分的燒腦、不斷的被不同基段的思考、不同面向的觀點所衝擊、啟發,所以個案分析真的就像是一場知識的嘉年華,多元
策略思維商學院的規畫都是出自於我對市場的認識,這是就是一般的市場調查與產品設計的基本功。 像是「一般中小企業比較沒辦法像是大型企業一天提供七萬元的內訓費用
每年我都會協助台灣的新創公司讓他們,懂得用募資簡報去對投資人說明他們的事業價值。 但是光上面這句話就有很多的思考點,像是我說的「事業價值」,但是創業家往
這一兩天我在家一對一諮詢,台灣某單位的全台成果驗收報告,每個縣市的提案與成果(協助社會弱勢的)。過程中,有看到幾個共通性的問題,所以也想提出幾點建議給大