中小企業決策思考的四大要領
2022-10-09
前幾天的一場企業輔導會議，讓我有頗深的體悟！對於他們提到今年想要提升業務人員銷售技巧的想法，還有公司打算導入系統來優化效能，我那時提出了幾個反問：你們真正應該加強的是行銷？還是銷售？需要的是系統？還是梳理清楚工作流程？今年想嘗試的新專案，成效跟風險又是？
·學院觀點·
最新消息
如何選擇適合自己的方法論和思維工具？
2022-10-09
市面上方法論跟思維工具這麼多，該怎麼挑選適合自己使用的？這個問題沒有所謂的標準答案，每當有新的方法論或思維工具出來的時候，有的人成為忠實信眾，有的人則是不以為然，但是有更多的人處於觀望與疑惑中…有鑑於此，在下分享一些自己挑選工具的經驗與觀點…
商務合作的識人智慧-識人要先識其本
2022-10-08
自從離開公司體系，開始過著自己獨立出來討生活的日子，總是有很多「合作案」找上門，剛開始我天真的以為，所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後，才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」，不碰還好，碰上總是一身腥！所謂的智慧，都是在跌過一個又一個的坑之後，總結出來的血淚教訓！尤其是「識人智慧」！
中小企業創業首重財務
2022-10-07
透過跟夥伴的對談，從他們的表達，可以知道他們現在的程度，表達的方式與精準度，對於整個經營的理解程度。今年的目標就是把他們都培訓成經營腦，預計接下來每個月帶他們去看報表，從報表找問題，然後思考解決策略去執行。也改了獎金制度，讓他們覺得跟他們更有關係，培養他們真的成為一個經營者的思維。
從A到A+? 然後呢？然後他就倒掉了！
2022-09-29
今天要講的是一個結論可能是對的，但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》（From good to great）。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點，比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。
提升營業額的6大構面
2022-09-21
經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸，或許可以盤點一下自己今年的狀況，然後從新擬定一下明年的整體策略。
探索實體開店成功三大歸因
2022-09-19
一路以來，從自己開店到成立得來素總部，協助加盟主開店，不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部，怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後，把開店的相對變數開始縮減，在北中南東都開店後，其實有蠻多數據與經驗值。
在職場，你不能只有報告，你更需要有提案精神
2022-09-14
我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時，很多本質上的問題都不會發生了，很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
中小企業決策思考的四大要領
2022-10-09
前幾天的一場企業輔導會議，讓我有頗深的體悟！對於他們提到今年想要提升業務人員銷售技巧的想法，還有公司打算導入系統來優化效能，我那時提出了幾個反問：你們真正應該加強的是行銷？還是銷售？需要的是系統？還是梳理清楚工作流程？今年想嘗試的新專案，成效跟風險又是？
如何選擇適合自己的方法論和思維工具？
2022-10-09
市面上方法論跟思維工具這麼多，該怎麼挑選適合自己使用的？這個問題沒有所謂的標準答案，每當有新的方法論或思維工具出來的時候，有的人成為忠實信眾，有的人則是不以為然，但是有更多的人處於觀望與疑惑中…有鑑於此，在下分享一些自己挑選工具的經驗與觀點…
商務合作的識人智慧-識人要先識其本
2022-10-08
自從離開公司體系，開始過著自己獨立出來討生活的日子，總是有很多「合作案」找上門，剛開始我天真的以為，所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後，才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」，不碰還好，碰上總是一身腥！所謂的智慧，都是在跌過一個又一個的坑之後，總結出來的血淚教訓！尤其是「識人智慧」！
中小企業創業首重財務
2022-10-07
透過跟夥伴的對談，從他們的表達，可以知道他們現在的程度，表達的方式與精準度，對於整個經營的理解程度。今年的目標就是把他們都培訓成經營腦，預計接下來每個月帶他們去看報表，從報表找問題，然後思考解決策略去執行。也改了獎金制度，讓他們覺得跟他們更有關係，培養他們真的成為一個經營者的思維。
從A到A+? 然後呢？然後他就倒掉了！
2022-09-29
今天要講的是一個結論可能是對的，但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》（From good to great）。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點，比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。
提升營業額的6大構面
2022-09-21
經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸，或許可以盤點一下自己今年的狀況，然後從新擬定一下明年的整體策略。
探索實體開店成功三大歸因
2022-09-19
一路以來，從自己開店到成立得來素總部，協助加盟主開店，不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部，怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後，把開店的相對變數開始縮減，在北中南東都開店後，其實有蠻多數據與經驗值。
在職場，你不能只有報告，你更需要有提案精神
2022-09-14
我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時，很多本質上的問題都不會發生了，很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
