想成為好主管，要把公司財務與營收放在心裡！有沒有一種商業情境，會瞬間讓過去正確的累積突然成為包袱？一家企業有沒有最好的方式，去面對與解決這樣的問題？ 過度相信過

疫情改變的不只是我們的工作型態，更改變了疫情之後台灣人才競爭的現況，海外歸國的面試者增加了，甚至面試的情況也變成線上面試了，對於想要在疫情中或是疫情後換工作的你

假如說在職場上只有一個心態可以學習或是自我修正的話，我會推薦這句話：「比該做的事情在多做一點」但是要記住，這多做的部分也不是亂做、盡做些雜事，而是增加這件事情的

教帶任務，而不是交代任務。你懂得運用流程管理來讓簡化管理嗎？   吳寶春從麵包師傅到創業開店，第一個學習就是處理「人」的問題。曾任友達光電總經理，現為

我一年在台灣輔導台灣的新創公司大約一百家，協助他們如何跟政府計畫的評審或是投資公司的投資人說明他們的事業價值，而其中有幾件事情是我會告訴他們創業千萬不要做的事，

這是網路上大部分的人都聽過的一句話了「所謂瘋狂的定義：就是用一樣的方式去處理一樣的問題，卻希望得到不同的結果」，這句話道盡了多少事業的基礎思維「差異化思維」。